BAC+5 • PÔLE Finance Comptabilité
Bachelor Responsable Administratif et comptable
Apprentissage
Formation mixte*
Durée
609 heures
Démarrage
À tout moment de l’année
Certification
Titre RNCP Niveau 6 (Bac+3)
*La « Formation mixte » est une méthode d’apprentissage combinant à la fois le e-learning (cours en ligne interactifs) et l’apprentissage en présentiel (en face-à-face avec un formateur).
Une forte demande de professionnels formés à l’économie et la finance de l’entreprise
Dans un contexte national et international très favorable à l’embauche, les entreprises du secteur de la comptabilité et de la finance, en pleine explosion, recrutent fortement des professionnels formés à l’économie et la finance de l’entreprise dans les domaines pointus de la comptabilité.
Le Bachelor Finance vous apporte les compétences essentielles dans les domaines : finance, comptabilité, ressources humaines, et gestion d’entreprise.
Il vous ouvre la perspective d’une entrée effective dans les métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la finance.
Vous obtiendrez à l'issu de la formation** :
- Titre RNCP de niveau 6
Obtenez le Titre RNCP 34734 « Chargé de gestion et management », Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES.
-
120 crédits ECTSLes ECTS (Système européen de transfert et d’accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l’Union européenne.
**Sous réserve de réussite aux épreuves finales
Les objectifs de la formation
Cette formation a pour objectif de pouvoir acquérir toutes les connaissances requises :
- Réaliser un contrôle budgétaire
- Manager une équipe et un service
- Manager des projets liés à la gestion d’entreprise
- Mener un audit et une gestion financière
Métiers visés
Le programme de la formation
Remise à niveau
- Objectif de la comptabilité et exercice de la profession comptable
- Le compte de résultat
- Le bilan
- La traduction des opérations comptables
- La balance
- Quiz – Principes fondamentaux de la comptabilité
- La TVA
- Les opérations d’achats et de ventes
- Les emballages
- Les charges de personnel
- Les règlements des créances et des dettes
- Les états de rapprochements bancaires
- Quiz – Opérations courantes
Les opérations d’inventaire
- Les travaux d’inventaire
- Les variations de stocks
- La notion d’amortissements
- Les amortissements comptables
- Les amortissements fiscaux
- Les amortissements dérogatoires
- La comptabilisation des amortissements
- Les dépréciations des immobilisations corporelles
- Les cessions d’immobilisations
- Les différentes dépréciations et provisions
- Le classement, l’enregistrement des revenus et des dépréciations des titres
- Les cessions de titres
- Les créances douteuses et irrécouvrables
- Les provisions risques et charges
- Les charges à payer et les produits à recevoir
- Les charges et les produits constatés d’avance
- Les remboursements des emprunts
- Les opérations commerciales hors zone euro
- Les subventions
- La comptabilisation de l’impôt sur les sociétés
- L’établissement des comptes annuels
- Quiz – Opérations d’inventaire
GESTION D'ENTREPRISE
- La définition et finalité du contrôle de gestion
- Typologie des coûts
- Méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La tenue des fiches de stocks
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
- La méthode ABC
- L’Activity Based Management
- La démarche prévisionnelle
- Prévision des ventes – moindres carrés
- Prévisions des ventes – moyennes mobiles
- Prévisions des ventes – ajustement exponentiel
- Prévisions des ventes – saisonnalité
- La gestion des stocks – Techniques de base
- Les modes de remboursement des emprunts
- Le budget de trésorerie
- Le plan de trésorerie
Réaliser les budgets prévisionnels
Réaliser les budgets prévisionnels
- La démarche prévisionnelle
- Prévision des ventes grâce à la méthode des moindres carrés
- Prévisions des ventes – ajustement exponentiel
- Prévisions des ventes – saisonnalité
- La gestion des stocks – Techniques de base
- Les modes de remboursement des emprunts
- Le budget de trésorerie
- Le plan de trésorerie
Calcul et analyse des écarts
- Le calcul des écarts sur coût de production
- Analyse des écarts sur coût de production
- Le calcul et l’analyse de l’écart sur résultat
Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion
- L’analyse de la valeur
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- Le découpage de l’entreprise en centres de responsabilité
- Les prix de cession interne
Réaliser une analyse financière d’une entreprise
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
- Interprétation du tableau de financement du PCG
- Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l’OEC
- Le bilan financier
- Les ratios issus du bilan financier
- Méthodologie du diagnostic financier
Gérer les contrats de l’entreprise
- Théorie générale du contrat : formation du contrat
- Exécution et inexécution du contrat
- Le contrat de vente
- Contrat de location, gérance et vente de FDC
- Les contrats de consommation
- Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
- Les sûretés
Maîtriser l’environnement juridique de l’entreprise et de la société
- La société-contrat
- La société personne juridique
- Les règles communes à toutes les sociétés
Examiner la conformité d’une SARL et d’une EURL
- Constitution et dissolution de la SARL
- La gérance de la SARL
- Les associés de la SARL
- Le régime des conventions
- Le contrôle externe de la SARL
- L’EURL
Examiner la conformité d’une SA
- La constitution de la société anonyme
- Les organes de gestion de la société anonyme
- Les assemblées générales d’actionnaires
- Le contrôle externe de la société anonyme
- Le régime des conventions
Examiner les spécificités d’une SAS et d’une SNC
- La société par actions simplifiée
- La société en nom collectif
Planifier les activités de manière optimale
- La construction du planning
- La résolution de problèmes
Contrôler et améliorer les procédures en entreprise
- Les procédures en entreprise
- Contrôler en continu la conformité des procédures
Savoir anticiper les risques
- Identifier le risque pour protéger
- Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
- Assumer le risque
Gérer les risques d’un projet
- La gestion des risques
Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures
- Intro : Le QHSE – Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
- Comprendre les enjeux du management de la QHSE
- Les enjeux de la santé au travail
- Les enjeux de la sécurité au travail
Élaborer des tableaux de bord de suivi de l’activité et optimiser la performance
- Les tableaux de bord
- Extraire des données d’un ERP ou un PGI pour l’élaboration d’un tableau de bord
- Application – Utilisation d’un ERP/PGI pour extraire les données utiles pour un tableau de bord
Réaliser le contrôle interne et le management des process
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Contrôle et reporting
- Le développement de l’entreprise : préambule
- La constitution et la transformation des sociétés
CULTURE D'ENTREPRISE
Réaliser un diagnostic stratégique
- La démarche stratégique
- Le diagnostic stratégique
Décliner les orientations stratégiques
- Les choix stratégiques
- Le développement de l’entreprise
Réaliser une veille
- La veille
- La veille et l’innovation
- La veille sociétale/comportementale
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La veille sur les réseaux sociaux
Optimiser et présenter la veille
- Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
- Développer un réseau d’experts pour une veille
- partagée
- Organiser un dispositif de veille efficace
- Présenter le résultat de sa veille
Gérer l’e-réputation
- L’e-réputation
- Les réseaux sociaux et l’e-réputation
Réaliser une communication de crise
- La communication de crise
Gérer et communiquer autour d’un projet
- Introduction au management de projet
- Le management en équipe projet
- La gestion du budget du projet
- La communication autour du projet
Analyser les données de l’entreprise
- L’analyse financière des comptes consolidé
- Les outils de l’analyse extra-financière
Mettre en œuvre une démarche RSE
- La responsabilité des entreprises (RSE)
- La mise en œuvre d’une démarche RSE
Gérer la qualité et les données numériques de l’entreprise
- La gestion de la qualité
- Le droit des NTIC
Comprendre et manager le Système d’Information
- Le rôle du système d’information
- Les dimensions humaines et organisationnelles
- Les réseaux
- Le client-serveur
Analyser le SI et le PGI utilisé
- L’étude des processus de l’organisation
- Les progiciels au service des processus
- Installation CEGID
- La sécurité du système d’information
- Synthèse des risques
Auditer un Système d’Information
- Préambule à l’audit du SI
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Le déroulement d’une mission d’audit externe récurrente
- L’audit stratégique de la fonction informatique
Évaluer et présenter un projet
- L’évaluation et la présentation d’un projet
Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
Comprendre les fondamentaux du management
- Les théories de l’organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
Initier et accompagner la culture du changement
- La place de la conduite du changement
- Le diagnostic de la transformation
- Les facteurs clés d’échec et de succès
- L’accompagnement au changement
- Les méthodes et outils du changement
- Contrôle de gestion et changement organisationnel
Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale
- L’analyse et la prévision de la masse salariale
Animer une réunion
- Préparer et animer une réunion
- Animer des réunions structurées
Communiquer avec des parties prenantes
- Les caractéristiques et enjeux d’une communication professionnelle
- Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
- Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
- Les problématiques actuelles du management
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le plan de communication interne
Piloter la gestion administrative du personnel
- La notion du droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- L’évolution des conditions d’emploi
- Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
- Le comité social et économique
- La réalisation d’une veille sociale
- Le recueil préalable des informations RH
- L’édition des tableaux de bord sociaux
- L’analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés
- La méthode OVAR
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l’équipe
- Le suivi des objectifs de l’équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
Mener des entretiens individuels
- Les entretiens RH
- L’entretien de recadrage
- L’entretien de départ
- L’entretien annuel
- L’entretien professionnel
- L’entretien de mobilité
- L’entretien de décision salariale
Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs
- La qualité de vie au travail (QVT)
Gérer et apaiser les conflits
- Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
- L’analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique managériale
OUTILS ET SUPPORTS
Gestion de projet
- Planification et suivi de projet.
- Gestion des ressources et des risques.
- Communication et collaboration d’équipe.
- Évaluation et présentation d’un projet (bilan) + oral de groupe.
Analyse de données
- Introduction à l’analyse de données.
- Techniques d’analyse statistique.
- Utilisation d’outils d’analyse de données.
- Pratique de l’interprétation des résultats.
RGPD, Processus Qualité et Responsabilité sociale de l’employeur
- RGPD : définition, contraintes.
- La politique de protection des données, la classification des données.
- Établir un plan de communication et de sensibilisation à la protection des données personnelles
- Concepts et enjeux de la qualité : qualité du produit ou service, management de la qualité, enjeux pour l’organisation
- Normes, approche processus.
- Outils : Recueil de données,
- Analyse d’une démarche Qualité, Roue de Deming (PDCA).
- Mise en place d’actions correctives
- Définition et enjeux de la RSE ;
- La durabilité, les 3 aspects : L’écologie, Les échanges, Les hommes
- Prise de Responsabilités des entreprises par leur politique et management
- RSE interne ; Parties prenantes ; Les acteurs décideurs de l’entreprise
- Impacts de la RSE sur l’image et la réputation d’une marque.
- Notions de développement durable
Informatique de gestion : PGI CRM, gestion base de données
- Introduction aux PGI (Progiciels de Gestion Intégrée) et CRM (Customer Relationship Management).
- Étude d’un PGI (au choix du formateur, en fonction de la spécialité)
- Bases de données : définition, objectifs
- Les logiciels de gestion de données
TECHNIQUES COMMERCIALES
Pilotage d’actions commerciales
-
- Techniques de vente
- Présentation des différentes techniques de vente.
- Formation sur l’écoute active, la persuasion, et la conclusion de la vente.
- Utilisation des techniques de communication pour établir une relation de confiance.
- Constitution d’équipes commerciales
- Identification des compétences clés nécessaires.
- Recrutement et sélection de membres compétents et motivés.
- Mise en place d’une structure organisationnelle efficace.
- Suivi et développement de l’activité commerciale
- Introduction aux outils de suivi de l’activité commerciale.
- Formation sur la gestion de la relation client.
- Stratégies de développement des ventes.
- Définir sa stratégie commerciale et choix d’actions
- Analyse de l’environnement concurrentiel et du marché.
- Définition des objectifs commerciaux.
- Élaboration d’une stratégie alignée sur les ressources disponibles.
- Mettre en place un plan d’actions
- Identification des actions prioritaires.
- Développement d’un plan d’action détaillé.
- Suivi régulier de la mise en œuvre et ajustements en fonction des résultats.
- Techniques de vente
Négociations
- Les contraintes, les objectifs, les étapes de la négociation
- Identification des contraintes internes et externes qui peuvent influencer la négociation.
- Définition des objectifs clairs et réalistes à atteindre lors de la négociation.
- Décomposition des étapes de la négociation, depuis la préparation jusqu’à la conclusion de l’accord.
- L’argumentation
- Apprentissage des techniques d’argumentation efficaces pour soutenir sa position.
- Utilisation de la logique, des preuves et de la persuasion pour convaincre l’autre partie.
- Les cibles internationales : clients, fournisseurs
- Compréhension des différences culturelles et des pratiques commerciales dans les négociations internationales.
- Adaptation des stratégies de négociation en fonction des besoins et des attentes des clients et fournisseurs internationaux.
- Les méthodes et outils relationnels – Techniques de négociation
- Présentation des différentes méthodes de négociation, telles que la négociation compétitive, collaborative et distributive.
- Utilisation d’outils relationnels tels que l’empathie, la communication non verbale et l’écoute active pour renforcer les relations.
- Déterminer les acteurs décideurs
- Identification des parties prenantes et des décideurs impliqués dans le processus de négociation.
- Analyse du pouvoir et de l’influence de chaque acteur pour mieux comprendre les dynamiques de négociation.
- Mener une négociation, la maîtriser
- Acquisition de compétences de communication et de gestion du stress pour mener efficacement une négociation.
- Utilisation de techniques de contrôle émotionnel pour maintenir le contrôle et la concentration pendant la négociation.
- Utiliser les moyens : argumentation, préparation de l’entretien, hiérarchisation des informations, outils d’aide à la décision
- Préparation minutieuse de la négociation
- Structuration de l’entretien de négociation pour maximiser l’efficacité et la clarté.
- Utilisation d’outils d’aide à la décision
Audit et gestion financière
Les prérequis à l’analyse financière d’une entreprise
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
Accompagner la décision en matière de choix d’investissement
- Le choix des investissements
- La gestion des groupes internationaux
- La gestion des risques sur les marchés organisés
- La gestion des risques sur les marchés de gré à gré
- La fraude et le blanchiment
Analyser les différents modes de financement
- Les différents modes de financement à LT
- Le choix des taux d’actualisation
- Structure financière et effet de levier
Réaliser le plan de financement
- Le plan de financement
- La politique de dividende
- Les fusions-acquisitions
- Les opérations de restructuration : la gestion de la valeur de l’action
- Les défaillances d’entreprise
- Éthique et entreprise
- Application – Éthique et entreprise
- Les innovations financières
- Application – Les innovations financières
Comprendre l’audit interne et externe
- Typologies des missions et organisation de la profession
- La démarche générale de l’audit
Réaliser une veille et une étude concurrentielle
- L’analyse stratégique : Enjeux et démarche
- La compréhension de la stratégie d’une entreprise
- Le choix des objectifs stratégiques
- La méthodologie du processus stratégique
- L’analyse des potentiels de l’entreprise
- L’analyse de l’environnement global de l’entreprise
- L’analyse et le diagnostic stratégique
- La segmentation stratégique
Analyser la stratégie et les choix de l’entreprise
- Analyse et choix stratégiques
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
Élaborer le plan stratégique marketing
- Approche du marketing stratégique
- Le plan marketing
Anglais professionnel
- L’organisation d’une entreprise
- La révolution numérique
- Stratégie et compétitivité de l’entreprise
- L’économie sociale et solidaire
- Culture et communication d’entreprise
- Le travail et le dialogue social
- La concurrence et la loi
Comprendre la régulation publique dans une économie de marché
- La place et le rôle économique de l’État
- Les politiques économiques
- L’Union européenne et la politique économique
- Les sources de la croissance économique
- Ouverture internationale et croissance
- Croissance et développement durable
Les modalités de la formation
Conditions d'admission
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 ou diplôme d’état équivalent à niveau 5 (type BTS ou autre BAC + 2)
OU
- Être titulaire d’un titre RNCP inférieur au niveau 5 toutes spécialités et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.
Documentation relative au titre
Lieu de la formation
En contrat d’apprentissage :
- 1 à 2 journées de formation par semaine à distance sur notre plateforme d’apprentissage. Vous pouvez alors rester chez vous ou venir dans notre espace d’accueil mise à votre disposition à Sainte-Clotilde.
- Le reste du temps, vous êtes en entreprise dans le cadre de votre contrat d’apprentissage.
IMPORTANT : Tous nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.
Ouverture des candidatures
Les candidatures sont ouvertes toute l’année.
Vous pouvez :
- compléter le dossier de candidature en ligne
- passer par la page contact
- ou appeler directement le standard au 02 62 66 66 31
Expérience professionnelle
Le contrat d’alternance permet d’intégrer une entreprise tout en suivant une formation, généralement sur un rythme d’un à deux jours en formation et trois à quatre jours en entreprise.
Encadré.e par un tuteur, l’apprenti.e signe un contrat d’apprentissage, qui est un véritable contrat de travail.
Pour plus d’infos sur l’alternance, rendez-vous sur ce site : www.lapprenti.com
Examens
Mois d’examen : Juin, Décembre
Lieu : En ligne
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des compte-rendu “Rapports d’activité” et des compte-rendu “Projet”
- Réalisation d’un livret d’employabilité
- Réalisation d’un livret de compétences auto-évaluées
- Épreuves finales sur 2 jours basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
- Oral de soutenance devant un jury
Certification
Équivalence et passerelle
Des équivalences sont possibles avec :
– Licence Pro Mention management et gestion des organisations
– Bachelor Management et Gestion d’Entreprise (Titre RNCP de Responsable d’unité opérationnelle)
Pour connaître les conditions requises dans le cadre d’une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.
Poursuite d'études
Après avoir obtenu le Titre, il est possible de :
– Soit intégrer directement le marché du travail
– Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit, ESGCV) vers un MBA Ingénierie Financière (Titre Expert en Ingénierie Financière, ESGCV) ou vers un Titre Expert financier et administratif (AFTEC).
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Taux d'insertion
Les taux de disponible de l’organisme certificateur :
- 627 certifiés depuis 2020
- 74 % de réussite
- 29 666 € de salaire annuel moyen des titrés 2017/2018
Source : Formatives
Conformément aux standards de qualité établis par le référentiel de Qualiopi, nous évaluons régulièrement nos formations sur la qualité de l’enseignement et le taux de stagiaires certifiés. Les indicateurs de résultats de la formation » Bachelor Finance » sont actuellement cours d’évaluation.
Taux de rupture de contrat
En 2023, BEFORMA et ses apprenants ont subi un taux de rupture de contrat moyen de 35%
Nous nous attelons chaque année à réduire ce taux de rupture. Notre service pédagogique vous accompagne de manière à :
- faciliter et fluidifier le lien entre l’entreprise et l’école
- proposer une médiation en cas de litige
- adapter le parcours de formation des apprenants en fonction des besoins de compétences révélés en phase d’immersion professionnelle
Modalités spécifiques Alternance
– Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
– Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
– Comprendre les enjeux de l’entreprise pour favoriser mon intégration
– Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
– Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
– Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
– Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux « »digital skills » » au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Préparation aux examens
Révisions, méthodologie de préparation aux examens et temps de travail personnel en autonomie (recherche, réflexion, analyse, point entre les acquis en entreprise et ceux acquis en formation, etc.) en lien avec les différents livrables liés aux examens »
Conditions d’accueil et d’accès des publics en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap et/ou à mobilité réduite (accès PMR).
Les modalités d’accès aux personnes en situation de handicap : Nos formations sont accessibles à tous les publics, dans la limite de la réalisation et de la confirmation du parcours de sélection.
Une analyse du besoin de l’apprenant, disposant déjà d’une reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé (RQTH) ou non, est effectuée dès la candidature, puis tout au long de son parcours sous forme de suivi individuel. Cet accompagnement est réalisé prioritairement par notre référent Mobilité et Handicap et en lien avec l’équipe pédagogique.
Cela permet la mise en place d’adaptation des modalités proposées aux apprenants (moyens pédagogiques, matériels, techniques ou humains) au cas par cas. Ces aménagements se font en relation avec nos partenaires experts ou acteurs du champ du handicap.
Ces adaptations peuvent être mise en place à tous moment du parcours de sélection et de formation du candidat.
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Taux de satisfaction générale
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Taux de satisfaction lié aux cours
Tous les indicateurs de résultats
sont accessibles sur le site INSERJEUNES
L’alternance = un emploi dès le premier jour.
Ta formation 100% flexible est diplômante et tu es rémunéré(e) !
Formation accessible partout sur l'île
Pas de contrainte de localisation de l’école par rapport à l’entreprise qui vous accueille.
Formez-vous en alternance sans attendre !
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